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涂料企業危機中突破的五大殺手锏涂料

2019-11-09 05:16:33来源:励志吧0次阅读

涂料企业危机中突破的五大杀手锏_涂料

08金融危机造成了世界经济受到不同程度的损失,我称之为“被点的世界经济”雪灾、地震、奥运、金融危机让中国的涂企经受前所未有的创伤2009年绝对是不平凡的一年,是崛起的一年,也是迷惘的一年最后的结果就看您的企业是否能适应市场的需要,是否得到消费者的认可 危机来了并不可怕,可怕的是失去勇气当务之急就是勇敢面对危机并适时作出决策我倒有五个建议,算是在危机中突破的五大杀手锏,不知道能否起到应有的作用因为成功还需要行动,行动才可能扭转乾坤 第一、及时战略调整在涂料企业真正作战略部署的不多,尤其是有书面战略计划的更是凤毛麟角其实如果切实针对自身企业的特点制定可行的战略计划,对企业的可持续性发展起到事半功倍的作用诚然,这要求老板懂得舍得之道在企业的某些利益上明白那些该放弃那些该保留的在关键时刻,那些项目是否该停顿,那些项目需快马加鞭对于涂料企业,现在的状况是否适合多元化,是否适合多品牌,是否适合扩张等等,一着不慎,全盘皆输 第二、严格控制成本我这样解释成本,“成本,成本,成功的根本”在去年底中国涂料报召开的高层论坛上,不少涂料企业就出了不少高招,如何减少费用降低成本人员成本、管理成本、材料成本、物流成本等等,那一项都会影响到企业的整体效益企业要注意降低消耗,节约资金,开展技术革新,提高劳动生产率,切实加强综合利用尤其是一些涂料企业正在建设新厂,建议适当控制投资规模,合理安排投资结构,降低工程造价,缩短建设周期,提高投资效益第三、调整产品结构需求决定市场,不要面面俱到,也不要缩手缩脚涂料企业可根据不同市场不同消费群体的不同需要,在保证正常增长的同时,注重调整产品结构,增产适销对路的产品,采取了灵活可行的营销策略,完善目标市场的产品组合,以满足不同消费当然,企业在优化调整产品结构的同时,需加大技术改造力度,提高产品质量和附加值,走高新节能降耗的新型发展之路 第四、掌握更多现金在中小企业融资很困难的情况下,“现金为王,稳健为先”将是2009年中国企业现金及财资管理、资金流健康的八字真经和安度危机的法宝因为现金可随时调动,而资产不能随时变为现金一旦产品销售出去,如果资金拿不回来,那等于是竹篮打水一场空建议涂料企业对企业内部进行全面的盘查,如清仓查库,减少产品积压,加速商品和资金周转,节约流通费用等有老板就直言,“尽可能把产品卖出去,把钱收回来” 第五、寻找新兴市场市场不是发明出来的,而是发现出来的市场一直都存在,只是你有没有发现而已对于企业和团队,可以实际拷问拷问,能不能寻找到正在上升和即将上升的市场机会能不能准确锁定要进攻的领地有没有研究消费者在使用和购买你的产品和服务时,有着怎样的习惯消费者对现有的产品和服务满意程度如何找到市场了,有什么样的市场切入点营销方面有什么独到之处如中央正加大对广大农村的基础建设,农村市场将是下一个金矿,涂料企业应顺应时势,侧重加大开发适合农村市场的涂料产品,加快涂料渠道建设,直达一线终端

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